При поддержке Димы было решено много кейсов по управлению персоналом.
Все мои обращения заканчивались конкретными шагами и не нагружали меня большими задачами, для меня как менеджера, когда время ограничено, такой подход работы с HR дорого стоит. При этом все решения были хорошо проработаны. Дима всегда предлагал варианты, которые наиболее органично подходили моему стилю управления и экологично встраивались в командное управление. Дима хорошо меня понимал, и даже на не самые непопулярные решения в диалоге с Димой находился эффективный вариант.
Сложно перечислить все типы HR-вопросов с которыми мне помогал Дима, но особенно отмечу несколько:
- Создание модели компетенции для дизайнеров. Необходимо было проработать не только решение основного вопроса (прозрачность карьерного роста для сотрудников), но и соответствовать требованиям корпоративных компетенции, которые в компании применялись местами не эффективно. За счет слаженной работы и глубокого подхода удалось сформировать реально рабочее решение, которое в будущем стало примером для других департаментов, а сами компетенции позволили закрыть многие карьерные вопросы сотрудников, такие как «какие у меня перспективы», «куда и как мне развиваться», «что мне сделать чтобы получить изменение в грейде, в заработной плате» и другие.
- Адресную работу с командой, выявление мотиваторов и динамик поведения сотрудников. Подходы Димы помогли еще глубже посмотреть на команду и на каждого сотрудника в отдельности. Отмечу, что и при взаимодействии напрямую с командой мои подчиненные давали положительный фидбек на Диму.
Легкость и комфорт взаимодействия с Димой создавали и обеспечивали доверительные отношения. Я всегда видела поддержку, знала что могу обратиться в любой момент, быть услышанной и уйти с эффективным решением.